第二种做法对于一直在社区中共同开发的项目构成了挑战。因为当这些项目被商业化以后，来自商业化的利润回流却是非常不公平的。这种状况目前已经引起了开发人员和商业人员之间的关系紧张，但我认为，这个行业最终将能找到某种标准，可以公平地分配商业化的利润。

Chris DiBona　Google开源程序经理

目前的情况和上世纪90年代末没有太大差别。好事情是，开源项目中的商业利益确实可能会在一些重要的开源项目中产生好的代码。但坏事情是，它也同样可能会让开发人员屈服于无法拒绝的一些坏的代码。不可能所有的项目都好到既能拒绝水平差的编程人员又能拒绝他们的坏的代码。

Andy Astor　EnterpriseDB CEO

对于开源项目来说，最大的挑战就是要继续保持清醒和热情。最早的一些开源项目都是由一些相对小型的社区开发的，开发人员围绕某个特殊理念充满了激情。很坦率地讲，他们开发项目时，完全没有想过赚钱的目的。但是随着开源运动的发展，参与者们不得不谨慎从事了。有人曾对我说：“当组织变大以后，它也就变得愚蠢了。”我认为这句话也适用于任何新技术或者新趋势。因此，开源项目需要做的就是保持清醒，维持他们的优势，千万别向最低的水平看齐。

Eric S. Raymond　程序员、作家及开源软件支持者

我不认为商业化会产生什么新问题。只不过会多少改变问题的影响范围而已。坦率地讲，行业媒体如此热衷的所谓“商业化是否会毁掉开源？”的担忧，对我来说已经是五年前的老问题了。

Bruce Perens　开源促进会（OSI）联合创始人

今天，许多公司都面临着一个很大的问题，那就是企业的运营其实完全依赖于开源，但他们甚至还没有开始制定企业的开源战略。我遇到过这样的一些CEO，他们根本不知道自己的企业在使用开源，过后才发现企业不仅在用，而且企业所有的关键任务项目都在依赖开源。

我当年在编写发放开源许可证规则时，根本没有想到开源会有今天这么热，一家企业就拥有70张许可证。然而，要处理70张许可证的各种组合实在是太复杂了。所以我建议企业顶多拿3张许可证，可彼此兼容就行，这对于大多数商业用途的开源产品发布来说足够了。

我想，我们的下一步目标或许并不在软件本身。今天，Wikipedia已成为全球最大的内容提供商，而且其内容全部开放。我们要好好想想，还有什么项目可以做到这一点？